开美发店挣钱吗？先管理好人员再说
很多人在开美发店时，迫切想要知道开美发店是否赚钱，乔治保罗认为问这个问题之前，需要先去做，做好一切准备和实际工作后，答案不言而喻。在美发店经营或加盟中，人员始终是核心资源。乔治保罗认为管理好这些员工很重要。
那管理人员的法则或方法有哪些呢？
1、可视化您的目标
成功的经理对他们想要实现的目标有清晰的想法，例如与每个下属建立良好的关系，使每个员工都更有生产力，并将成功图景的形象永久保留在他们的脑海中，直到它成为衡量自身和行为的标准。
2、与员工建立信任关系
如果您能够信守诺言，兑现诺言，保护员工利益，诚实守信，为员工提供必要的人力和物力支持，不断与员工沟通，在个人层面上结识每位员工并为员工创造空间下属发展壮大，就有可能与员工建立信任关系。
3、增强员工的信心
提高员工信心的最佳方法之一是让团队成员参与决策。当员工经历决策过程或根据自己的意愿做出决策时，他们更有可能信任决策的正确性并更好地执行决策。
4、不找借口
成功的经理知道他们需要停止抱怨，而不再抱怨公司或高级管理人员如何将他们置于管理职位。我不为自己感到难过，因为我还没有做好准备或不擅长管理。并接受下属可能会抱怨经理。他们将所有精力投入到管理中，一旦这样做，它就会变得充满挑战和乐趣。成功的经理人不想浪费自己的创造力和精力作为借口。
开美发店需要注意什么？别给任何失败找借口。
5、尝试新事物
勇于尝试从未想到的新事物，并且敢于做别人从未做过的事情。例如，乔治保罗加盟店的高管说她将在以后的每一次会议上都开一个管理层的玩笑（当然是个很好的玩笑）。这很不寻常，很快就帮助她与员工建立了更紧密的关系。尝试新事物可以帮助经理快速实现目标。
6、激励自己
成功的经理人会告诉自己最近所做的特别出色的事情，取得的进步以及他们克服了什么。他们经常与内在的自我进行积极的对话，并向自己表示祝贺。他们意识到，没有其他人可以给他们他们所需要的积极反馈。结果，他们独自行动并学会了自我激励。他们是一群非常自信的人。
开美发店需要了解什么——管理人员。
7、认可员工的进步
成功的经理能够察觉其下属的小改进，并在工作取得进展时及时向团队成员表扬和鼓励。如果您等到完成工作来称赞之后，效果就会不太明显。
8、充满热情，说到做到
成功的经理在获得成果时会很高兴。他们对工作或工作充满热情。他们从不放弃，并鼓励其他人尝试一下。
成功实现管理的方法是学会享受管理乐趣并享受你对他人的积极影响。为什么不最大化管理者的作用呢？许多“意外型经理”发现，当他们开始享受工作并意识到管理的重要性时，所有问题都将消失。
以上便是乔治保罗的相关分享。
