如何打造经久不衰的美发品牌

 

 

一个经久不衰的美发品牌是怎样炼成的？有人认为是技术，金钱、服务等，乔治保罗今天就来和大家探讨一下该问题，顺便从内部人员培训和外部宣传入手，提出建议。

 

一、美发品牌需要人员倾力打造。

 

评估美发店是否具有专业性，有没有完善的管理制度，有没有核心竞争力。其主要依据是美发店人员、设备、人才培养体系是否完善。事实上，对于美发店来说，更重要的资源是人员，是人才。

 

由于像美发技术，仪器设备，专业产品等等，是所有美发店都有的，但人才并不多。

 

就国内而言，大多数美发店在人才培养上都处于瓶颈状态，上不来下不去。还有很多的美发店经营者，根本就没有培养人才的意识，或者不知道该从哪里着手。

 

 

 

 

理发店的人才培养是一个庞大的工程，大多数理发店经营者认为直接招聘人才太麻烦了。

 

但目前美发市场的现状，找个美发师并不容易，更何况是找个各方面都很先进的美发师。而且经过统一训练的人才有统一的标准，操作者也能明白每个人的脾气。按其优缺点分配工作，以达到更高的工作效率。

 

多数美发店的人才培养周期较长，且成本极高，导致经营者不敢尝试人才培养，这种情况下，美发店一般员工技术不足，新员工难以上岗，美发师专业不足，在日常经营中经常出现技术问题。因此，对美发店的发展有着重要的影响。

 

 

 

 

如今理发店在人才培养方面，普遍面临以下五大难题：

 

第一：如果美发店自己培养的各方面都很先进，能够独当一面的员工，需要一两年的时间，不得不说这个周期实在太长了。

 

第二：没有经验的操作者不懂得如何对员工进行培训，没有计划的培训起不到什么作用，员工还是那种“自生自灭”的人。

 

第三：如果美发店的生意很好的话，那么经营者根本就没有时间进行员工培训，也没有时间照顾新人。

 

第四：一些美发店等到实在缺人手的时候才招聘美发师，而且有些新员工并没有什么特殊的专业知识，也没有多少经验，一进门就直接为顾客服务，这样顾客体验到的服务质量不高，也不利于美发店的发展。

 

第五：员工没有统一的培训，剪发的手法、烫染的技巧都是参差不齐的，这样只会造成技术高的员工忙不过来，技术不足的员工没有业绩。

 

以上五点就是美发店关于员工培训的五点相对尴尬的地方，因此在美发店日常运营中，经营者还要多想想员工培训计划。

 

 

 

 

二、美发品牌经久不衰需要不断宣传。

 

对美发店而言，在开店初期，店面的宣传尤其重要。选年底开店的美发店更不用说了，只要做好宣传，吸引大量的顾客，产生高业绩根本不成问题。既然有这么多商家选择在年底开业，你们的发廊该如何从铺天盖地的宣传广告中脱颖而出？

 

1、商店的广告。

 

店前广告是商店中比较常见的广告，它是用来吸引路过商店门口的顾客的。通过店头广告，顾客可以知道你的店在做什么，也就是说，让顾客认识你。对美发店而言，店头广告包括：招牌，海报，发光广告牌等。

 

对店内广告的海报，千万不能采取传统的方式，现在顾客对这种广告都很反感。可设计一张图片排版设计比较新颖，比较吸引客户眼球的海报。亦可采用发光广告牌，上面写有商店特价活动等信息，让顾客一目了然。

 

店前广告一般都是以吸引顾客眼球为主要目的，所以在色彩上要选择鲜明，以吸引顾客。

 

2、宣传资料的分发。

 

谈到散发宣传品，大家肯定想到了散发宣传单。但如今满街都是各种耳语的传单，大多数消费者对这种传单比较反感。但不得不说，散发宣传单的宣传方式，是覆盖面较广、针对性较强的宣传方式；

 

因此，我们可以从另一个角度来看，既然消费者对宣传单不感兴趣，那么我们就把一些产品样品发给对消费者来说，这宣传效果一定比散发宣传单要好。

 

3、与其它有利的商人结盟。

 

结盟是一种商业活动中比较明智的推广方法，一般来讲，结盟的方式首先是相互寻找对方的有利条件，然后利用这种方式来吸引对方，较后地结盟。可以使用的方法有很多，但最终达成的目标必须是彼此都能得到好处。

 

 

 

 

此外，打造美发品牌的方法还有很多，乔治保罗只是取了其中一两种方法展开描述，其它的有待经营人员自己去探索。